The groups deliberately formed by nongovernmental organizations to organize the poor for their development are often subgrouped for better performance. In this connection, the study investigates the extent subgroups contribute to group performance, the mechanisms that lead to the contribution of subgroups to group performance, and changes in the contribution of subgroups to the performance of a group. Altogether 239 Bangladesh Rural Advancement Committee groups, i.e., village organizations (VOs), with and without subgroups were investigated. The VOs with subgroups performed better than those without subgroups. The performance of the VOs with subgroups, however, declined over time. One of the reasons why effectiveness of VOs with subgroups declined was the belief that pursuing subgroup responsibilities would not bring any personal gain for members.

Les groupes délibérément formés par les ONG pour organiser les pauvres dans leur développement sont souvent structurés en des sous-groupes pour des raisons d’efficacité. Dans cette optique l’étude examine: la mesure dans laquelle les sous-groupes contribuent à l’efficacité de groupe; les facteurs qui concourent à améliorer la contribution des sous-groupes à l’efficacité de groupe, et les évolutions de cette contribution au fil du temps. Au total 239 groupes BRAC, i.e., organisations de village (OV), avec ou sans sous-groupes ont été étudiés. Les OV avec sousgroupes ont montré de meilleures performances que celles sans sous-groupes. La performance des OV avec sous-groupes a cependant décliné progressivement. L’une des raisons pour lesquelles l’efficacité des OV avec sous-groupes a décliné fut la croyance selon laquelle prendre des responsabilitiés au sein de sous-groupes n’apporterait aucun gain personnel à ses membres.

Die Gruppen, die bewusst von NGOs geformt wurden, um die Armen für deren Entwicklung zu organisieren, werden oft um besserer Leistungsfähigkeit willen in Untergruppen aufgeteilt. In diesem Zusammenhang untersucht die Studie den Umfang, in dem Untergruppen zur Leistung der Gruppe beitragen, Mechanismen, die Beiträge von Untergruppen fördern und Veränderungen des Beitrags von Untergruppen zur Leistung einer Gruppe. Insgesamt wurden 239 BRAC-Gruppen, d.h. Dorforganisationen (village organizations - VOs), mit und ohne Untergruppen, untersucht. Die VOs mit Untergruppen waren leistungsfähiger als die ohne Untergruppen. Die Leistung der VOs mit Untergruppen nahm jedoch im Zeitverlauf ab. Einer der Gründe weshalb die Wirksamkeit von VOs mit Untergruppen abnahm, war die Überzeugung, dass Untergruppenverantwortung keinerlei persönlichen Gewinn für Mitglieder erbringt.

Los grupos deliberadamente formados por ONGs para organizar a los pobres para su desarrolo a menudo son subagrupados para un major funcionamiento. En este sentido, el estudio investiga hasta que punto los subgrupos contribuyen al funcionamiento del grupo; los mecanismos que conducen a la contribución de los subgrupos al funcionamiento del grupo; y los cambios en la contribución de los subgrupos al funcionamiento de un grupo. Los 239 grupos “BRAC”-por ejemplo-organizaciones de pueblo (VO), se investigan con o sin subgrupo. Las VO con subgrupos funcionan mejor que aquellas sin subgrupo. La actuación de las VO con subgrupo, sin embargo, disminuyó con el tiempo. Una de las razones de porqué la efectividad de las VO con subgrupo disminuyó fue la creencia de que ejercer responsabilidades del subgrupo no traería ningún beneficio personal para los miembros.