The influence of the state policy agenda though a neo-liberal contracted funding environment is redefining the boundaries of the third sector through a process of hybridisation. Hybridised organisations adapt to possess characteristics and logics of multiple sectors (public, private or community). Increasing hybridity within the New Zealand community and voluntary sector has resulted in a perceived dichotomy separating organisations that adapt to these challenges from those that resist. In this paper, we apply a hybridity lens to seven community development organisations, who have predominantly resisted marketisation and alignment with the state policy agenda, to assess the extent of their hybridity and how this has impacted on their place in the community and voluntary sector and access to funding opportunities available from the state.

L’influence des programmes de police d’État mis en œuvre dans un secteur de financement néo-libéral obtenu par contrats redéfinit les frontières du tiers secteur selon un processus d’hybridation. Les organismes ainsi devenus hybrides s’adaptent pour acquérir des caractéristiques et cadres logistiques de divers secteurs (public, privé ou communautaire). La hausse de l’hybridité au sein de la communauté et du secteur du bénévolat de la Nouvelle-Zélande a donné lieu à une dichotomie perçue, qui divise les organismes s’adaptant à ces défis de ceux qui y résistent. Dans le présent article, nous observons, à la lumière du phénomène d’hybridité, sept organismes de développement communautaire ayant pour la plupart résisté à la commercialisation et au mouvement d’alignement sur les programmes de police d’État, pour évaluer la portée de leur hybridité et comment elle influence leur positionnement dans la communauté et le secteur du bénévolat, ainsi que leur accès au financement de l’État.

Die Grenzen des Dritten Sektors werden mittels eines Hybridisierungsprozesses durch den Einfluss der staatspolitischen Agenda im Rahmen eines neo-liberalen geschrumpften Finanzierungsumfelds neu definiert. Hybridisierte Organisationen passen sich an, um die Merkmale und Logiken mehrerer Sektoren (öffentlicher, privater und Gemeinschaftssektor) zu übernehmen. Eine zunehmende Hybridität innerhalb des Gemeinschafts- und Freiwilligensektors in Neuseeland hat zu einer wahrgenommenen Dichotomie geführt, die Organisationen, welche sich diesen Herausforderungen anpassen, von den Organisationen trennt, welche sich den Herausforderungen widersetzen. Aus der Perspektive der Hybridität betrachtet dieser Beitrag sieben Organisationen zur Gemeinschaftsentwicklung, die sich der Vermarktlichung und Anpassung an die staatspolitische Agenda größtenteils widersetzt haben, um das Ausmaß ihrer Hybridität zu bewerten und zu sehen, wie sich dies auf ihre Position im Gemeinschafts- und Freiwilligensektor und den Zugang zu staatlichen Finanzierungsmöglichkeiten ausgewirkt hat.

La influencia de la agenda política estatal aunque en un entorno de financiación neo liberal contraído está redefiniendo los límites del sector terciario mediante un proceso de hibridación. Las organizaciones hibridadas se adaptan para poseer características y lógicas de múltiples sectores (público, privado o comunitario). La creciente hibridez dentro de la comunidad neozelandesa y el sector voluntario ha dado lugar a una dicotomía percibida que separa a las organizaciones que se adaptan a dichos desafíos de aquellas que se resisten a los mismos. En el presente documento, aplicamos una lente de hibridez a siete organizaciones de desarrollo comunitarias, que han resistido de manera predominante a la marketización y alineación con la agenda política estatal, para evaluar la amplitud de su hibridez y cómo ésta ha afectado a su lugar en la comunidad y en el sector voluntario y al acceso a las oportunidades de financiación del estado disponibles.

通过新自由主义签约资助环境而产生的国家政策议程影响正通过一个混合(hybridization)过程重新界定第三部门的界线。混合组织(hybridised organisation)适应新环境,具有多部门(公共、私有或社区部门等)的特性与逻辑。新西兰社区与志愿部门中混合性的增加导致了可以感知的二分分裂组织,这些组织适应了来自它们所抵制的因素的各种挑战。本论文中,我们将混合透镜(hybridity lens)应用于七个社区发展组织(这些组织抵制市场化以及与拒绝遵循国家政策议程),以评估其混合程度以及这种混合程度如何影响它们在社区与志愿部门中的地位、如何影响它们获取国家资助的机会。

国家政策の影響、つまり新自由主義の契約資金の環境は、ハイブリッドの過程から第三セクターの境界を再定義している。ハイブリッド化された組織は、特性と複数のセクター(パブリック、プライベート、コミュニティ)の論理を採用している。ニュージーランド・コミュニティとボランティア・セクターにおいて増大したハイブリディティ性は、知覚二分法を表しているが、これは二分法に対抗する組織が抱えている課題に対処して組織を分断している。本論文では、コミュニティ開発組織7団体をハイブリディティのレンズに適用させるが、主として対抗する市場化と国家政策の課題を有していて、ハイブリット性を評価しつつ、これがどのようにコミュニティとボランティアのセクターに影響を与えて、国家に可能な資金調達の機会に利用されるかを検討する。

تأثير جدول أعمال سياسة الدولة على الرغم من بيئة تمويل التعاقد الليبرالي الجديد بإعادة تعريف حدود القطاع الثالث من خلال عملية التهجين. تكيف تهجين المنظمات مع ما يمتلك من خصائص ومنطق من قطاعات متعددة (عامة ، خاصة أو المجتمع). قد أدى زيادة التهجين داخل مجتمع نيوزيلندا والقطاع التطوعي إلى إنقسام ملحوظ يفصل المنظمات التي تتكيف مع هذه التحديات من تلك التي تقاوم. في هذا البحث نطبق عدسة التهجين إلى سبع منظمات تنمية المجتمع، الذين قاوموا في الغالب التسويق والمواءمة مع أجندة سياسة الدولة العامة ، لتقييم مدى التهجين وكيف أن هذا قد أثرعلى مكانهم في المجتمع والقطاع التطوعي والوصول لفرص التمويل المتاحة من الدولة