Think tanks in the former Soviet bloc face the stark challenge of sustainability. To survive and prosper, they have to be increasingly entrepreneurial and business-like and have to actively seek contracts from government and the international donor community. In this context, this paper discusses the diversification strategies of four think tanks identified to be particularly entrepreneurial in developing new lines of work. This includes commercial activities similar to those of consulting firms, and tapping the business community for donations by offering seminars or other products. The paper reviews how these institutions identified and assessed various opportunities, and how they promoted a new line of work. It also explores the rewards—financial and other—and the challenges that are created by the new types of work within the organizations.

Les groupes de réflexion de l’ancien bloc soviétique font face au défi du maintien. Pour survivre et prospérer, ils doivent de plus en plus adopter des attitudes entrepreneuriales et efficaces, et, rechercher activement des contrats avec le gouvernement et la communauté internationale. Dans ce contexte, cet article expose les différentes stratégies de quatre groupes de réflexion identifiés comme étant particulièrement entrepreneuriaux dans le développement de leurs nouvelles conduites de travail. Ces groupes développent des activités commerciales similaires à celles des firmes de consulting et cherchent à récolter de l’argent du monde des affaires en offrant des séminaires et autres produits. Cet article expose la façon dont ces institutions ont identifié et évalué les diverses opportunités et comment elles ont promu une nouvelle conduite de travail. Sont également analysés les re-tombées-financières et autres-et les challenges que ces nouveaux types de travail ont suscité à l’intérieur de ces organisations.

Denkfabriken im früheren sowjetischen Block stehen der harschen Herausforderung ihrer Überlebensfähigkeit gegenüber. Um zu überleben und zu wachsen, müssen sie in zunehmendem Maße unternehmerisch aktiv werden und aktiv Verträge mit der Regierung und der internationalen Spendergemeinschaft suchen. In diesem Kontext diskutiert dieser Aufsatz Diversifikationsstrategien von vier Denkfabriken, die als besonders unternehmerisch bei der Entwicklung neuer Arbeitswege eingestuft wurden. Das schließt kommerzielle Aktivitäten ähnlich denen von Consulting-Unternehmen und das Anzapfen der Unternehmensgemeinschaft um Spenden durch das Angebot von Seminaren und anderen Produkten ein. Der Aufsatz bespricht, wie diese Institutionen verschiedene Möglichkeiten identifiziert und beurteilt haben und wie sie neue Arbeitswege gefördert haben. Er erforscht ebenso die Belohnungen-finanzielle oder andere-und die Herausforderungen, die neue Arbeitstypen innerhalb der Organisationen geschaffen haben.

En el antiguo bloque soviético los grandes pensadores afrontan el arduo reto de la sostenibilidad. Si quieren sobrevivir y prosperar, han de ser cada vez más emprendedores y profesionales, y poner todo su empeño para intentar conseguir contratos del gobierno y de la comunidad internacional de benefactores. Dentro de su contexto, este escrito trata de las estrategias de diversificación de cuatro grandes cerebros, identificados por poseer una gran capacidad emprendedora en cuanto al desarrollo de nuevas líneas de trabajo. Esto incluye el impulso de actividades comerciales similares a las de una firma de consultoría, y la obtención de donaciones del mundo empresarial ofreciendo seminarios u otros productos. Este artículo examina cómo estas instituciones identificaron y evaluaron varias oportunidades, y cómo promovieron una nueva línea de trabajo. Analiza también las recompensas-financieras y demás—y los retos que los nuevos tipos de trabajo crearon dentro de las organizaciones.